绩效

1.提高后勤部门和员工的绩效，既是保障电力生产的要求，也是自身发展的需要。

2.但不管怎么说，最终的结果都一样：浪费时间、错失机会、低绩效、自我贬低，以及进一步引发焦虑。

3.研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队，得到更好的绩效评价，受到更多的提升和更高的报酬。

4.例如，美国的公司在对高绩效员工的晋升和奖励方面更加积极主动；也更是雷厉风行地除去表现欠佳者。

5.旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

6.研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队，得到更好的绩效评价，受到更多的提升和更高的报酬。

7.整个教育体系内的各校在学校实现绩效指标上要达成一致的标准，之后才能有凭有据地判断学校学生测验的高分是否是作弊而来的。

8., 在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。

9.如果基金由投资天使成立,聘请一位经理来处理会议协调,酬金规则偏向以现金而非绩效奖金的形式兑现。

10.研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队，得到更好的绩效评价，受到更多的提升和更高的报酬。